Annika Bergholtz的商标是为项目团队创造一个共同的心态和目标。经过多年的领先项目,她了解到,成功的结果取决于将人们聚集在项目启动阶段。

它可能不是项目管理的标准方法,但它适用于Annika Bergholtz。在建筑队伍中的早期投资与最有价值的方式使用职业主义的个人信仰非常符合她的个人信仰。

到Annika,这意味着在铺平高效和奖励团队合作的过程中,看起来超越了边界,学科和文化。

常见的心态是关键

在建筑和工程项目的世界中,提供的个人元素通常仅限于描述团队的竞争力和档案。但无论技术上如何优秀的团队,它不一定会让他们成为优秀的表演者,Annika指出。

“不同的个性,不同的工作方式和沟通方式以及各种经验的基础必须从一开始就转化为共同的心态。如果没有,稍后会有一个令人讨厌的道路,“她说。

Annika的方法是基于项目管理,规划和设计许多大型和多学科项目的经验,主要是瑞典,Annika来自瑞典。“她”项目的成功因素是平滑的团队合作和项目目标的共同心态。

项目团队包括具有不同个性的个人,不同的工作方式和沟通以及多种经验的基础。所有必须从一开始都转变为共同的心态。
Annika Bergholtz.

如何避免专家的战斗

2012年,Annika迄今为止作为一个项目经理(哥德堡)的地下中央驻地踏上了她最具挑战性的工作。该项目本身具有巨大的尺寸,并且由于土壤条件困难和现有建筑物的近距离而在技术上挑战。

它是一个与另一家顾问公司合资企业,涉及超过100人。

“他们都是高技能的专家,作为工程师,我们通常专注于技术方面,而不是更柔和的价值观。但是,在这里,让每个人都对项目的整体看法很重要 - 两者都可以避免专家的战役,实现有效的设计过程并形成一个愉快的工作环境,“Annika说。

她的一个目标是塑造一个团队,如果一个人来自一家公司,那么没有人可以讲述一个团队。许多团队建设活动是必要的 - 例如讲习班,以定义共同的目标和交付,以及在哥德堡以外的海上举行的帆船赛。


带出最好的人

Annika是一个坚定的信任,通过信任和尊重使人们能够赋予。在启动一个新项目时,她总是寻求将时间和资源分配给人们之间的互动和发展参与文化。

“当你认真对待人们幸福时,将遵循金钱和质量。这使得克服所有项目中存在的障碍更容易,“Annika强调。

挫折开始踢出时,这始终是至关重要的。团队的实力被投入测试。

“在中央车站项目中,我们一致通过提醒我们在项目开始时提出的团队协议来处理即将到来的挫折的方法。它类似于体育:我们设定了规则,加入武力达到共同目标!“

如果团队获得建立关系的时间,那么即将到来并恭敬地沟通更容易。
Annika Bergholtz.

工作的美好时光

在Annika的书籍中,信任和尊重还包括每个人都有他们的发言权的邀请 - 并承担责任:

“我鼓励人们采取行动,不要坐下来等待有人告诉他们该怎么做。如果您需要信息,您应该要求它,设置会议或提出某些内容。我知道这很容易说,因为在瑞典你有望讲你的思想。但在我的经验中,这导致了一个开放和支持的氛围。这对项目和客户有利。“

Annika特别喜欢她团队表现突出的日子。这是她成功促进良好的精神,进步和成就的日子。它可以是较大的里程碑的庆祝活动,或者可以是两个团队成员可以在不升级它的情况下解决一个问题,但通过持责。

“这很满足。这是工作的美好一天。“