需要强迫建筑行业的压铸量

30.03.2020.

评论:建筑业已被迫改变。它已经清楚地说,我们将从锁上的数字成熟度水平完全不同于冠状病毒之前出现。

BY:COWI数字发展总监Anstein Skinnarland

这些过去几周,咨询工程师从家工作。Cowi比较顺利地从少于100到超过5000个办事处。我们的许多同事已经建立了从头开始和成功的新数字程序。许多公司已经看到了同样的事情。

但是,我们不应该认为这是理所当然的。现在不适应和成功的公司可能不会在一年或十年中成功。在危机爆发之前,那些在技术前沿的人,有一个头部开始。但是,如果我们浏览允许我们从家中工作的技术框架,今天的数字情况也会提出会影响我们将来工作的问题。

我们的行业已经谈到多年来的数字化。只是为了设置唱片:我们很棒的事情,以及世界上最好的东西。但是,当我们吹嘘我们的数字竞争力时,我们倾向于使用首字母缩略词:我们说VDC,VR,BIM和冰,同时拍打我们背部。这些首字母缩略词隐藏了追求全数字日常生活的许多避难行动。

让我们仔细看看后者:冰方法,这是最近的数字协调。基础是数字化的。尽管如此,许多人用这种技术作为物理会议的工具。换句话说,您将模拟形式应用于数字技术。这不一定是一件坏事:数字化提高工作流程,提升项目流量,并确保更快的澄清。但为什么不完全数字化?

今天,这种类型的会议也必须从我们的家庭办公室举行。这可能是一个挑战。上周,当20个学科进行数量时,我们尝试了它的跨学科检查。我们有一些问题,但我们管理了。现在是建筑行业的时候尝试整个工具箱,了解返回正常时需要改进的内容。只有当我们知道技术的哪个方面不起作用,我们才能在正确的方向上推进方法。

通过增加家庭办公室使用的不同问题是项目办公室的要求。人类互动很重要,但家庭办公室的副作用会使可持续性受益。我们正在看到通常在项目办公室进行的项目也可以从家里进行。我们不必经常见面,无需每周航空旅行就好了。此外,这将对公司产生积极影响,因为当大部分部门位于城镇的另一边时,他们将避免使用办公区域清空和专业环境变薄 - 或者在不同的城镇。我希望,向前展望,我们将在如何使用项目办公室以及我们工作的地方来创新。

全球化的许多人是电晕危机的原因之一。真实与否,我们知道我们必须团结在全球范围内才能从中成功恢复。危机以不同的方式击中了我们。危机命中的艰难程度取决于实施的国家和当地措施。例如,在中国,在实施国家措施时,生产崩溃了。当项目在一个国家,一个城市或市政场所关闭时,有效的资源配置比以往任何时候都更重要。成功的互通和能够依赖于他们所在的能力来减少公司的脆弱性。

在整个Cowi集团,24个国家的5,115名员工都在家工作。许多人每天使用团队,yammer和Skype互相沟通。确保全局互连的数字工作也有益于挪威单位,因为它变得更容易在大型网络中集成的小型技术学科。

我们学习的课程应该塑造我们未来的项目。今天,未来在几个月前并不遥远。现在,未来意味着冠状病毒后的日常工作。无论是在两周内,两个月或六个月真的无关紧要。建筑行业必须获得数字经验,使我们在后果中成为一个行业。

数字转型的目标不是让每个人从他们的屏幕中孤立,而不是彼此交谈。冠状病毒后数字日常工作生活将更加明亮。但新技术必须在整个行业中锚定。我们在过去几周内看到的是数字成熟也是有关生存的。如果有什么我们所知的,这是数字发展迫不及待的。

取得了联系

Anstein Skinnarland
数字发展总监
管理层/可持续建筑,挪威

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